本講座は、過去5年間の伊丹次世代塾を振り返り、少しカリキュラムの内容を変更した経営幹部候補者向けのコースです。 将来の経営幹部候補者が、経営の全体像を掴み、経営の本質を理解することで経営者としての視点を持てるようになることを目指します。
第1回 「リーダーのあり方と戦略」
第2回 「組織の立ち位置を設計する」
第3回 「未来をめざす流れを設計する」
第4回 「経営改革と企業構造の再編成」
第5回 「組織的な影響システムをつくる」
第6回 「現場の自己刺激プロセスを活性化する」
第7回 「想定外に対処する」
第8回 「決断する」
第9回 「『孫子』から、経営の全体像を振り返る」
第10回 「わが理想の経営者像」
全10回 2024年7月開講 2025年5月終講
2024年 7月
2024年 9月
2024年 9月
2024年 10月
2024年 11月
2024年 12月
2025年 1月
2025年 2月
2025年 3月
2025年 5月
本社または事業部のマネージャー、経営幹部候補、若手執行役員など
180万円（税別）
※ テキスト代を含みます。
※ 懇親会費、合宿費用を含みます。（交通費除く）
ANA インターコンチネンタルホテル東京
12名(先着順）
株式会社IHI
味の素株式会社
アスクル株式会社
出光興産株式会社
株式会社商船三井
株式会社JERA
JFE商事株式会社
JFEスチール株式会社
セイコーエプソン株式会社
富士通株式会社
古河電気工業株式会社
三井化学株式会社
三井不動産株式会社
三井物産株式会社
株式会社三越伊勢丹ホールディングス
(50音順、敬称略）
2024年10⽉より企業経営者の⽅々を対象に、2部構成の新たなカリキュラムによる伊丹戦略塾を開講いたします。
中堅・中⼩企業の経営者は、⾃社のとるべき戦略を⾃ら構想しなければなりません。そのためには、戦略の論理をきちんと理解している必要があります。本塾では、『経営戦略の論理』をはじめとし、主宰である伊丹敬之の著書を主たる教科書にして、戦略と組織の論理を徹底理解することを主な内容とします。
新たなカリキュラムでは、戦略の論理を学ぶパート１、組織の論理と経営者としての哲学を学ぶパート２の２部構成になっており、分割での受講も可能です。新規受講だけでなく、OB、OGのみなさまご⾃⾝の復習受講にも最適ですので、今⼀度⾃社の経営を伊丹先⽣の指導のもとに⾒直したいという⽅はぜひご参加ください。
パートⅠ「 経営戦略をつくる」
Ⅰ-1 経営戦略、ビジョン、経営哲学
Ⅰ-2 顧客を誰と定めるか
Ⅰ-3 差別化の武器を何にするか
Ⅰ-4 何を鍵となる資源・能力と思い定めるか
Ⅰ-5 ビジネスシステムの設計
Ⅰ-6 自社の戦略を総合的につくる
パートⅡ 「組織を動かす、哲学をもつ」
Ⅱ-1 志をもった経営
Ⅱ-2 組織的影響システムをつくる
Ⅱ-3 現場の自己刺激プロセスを活性化する
Ⅱ-4 決断と経営哲学
Ⅱ-5 わが経営哲学
全11回 2024年10月開講 2025年10月終講
パートⅠ
2024年10⽉開講 2025年4⽉終講
（⽉１回開講、全６回）
パートⅡ
2025年５⽉開講 2025年10⽉終講
（⽉１回開講、全５回）
企業経営者、次期経営者
（経営幹部の⽅は対象外となります）
パートⅠ 65万円（税別）
パートⅡ 55万円（税別）
※ テキスト代含む
※ 懇親会費は含みません。
⾚坂インターシティコンファレンス 他
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果汁飲料•飲料
/製菓材料製造メーカー
代表取締役 56歳
伊丹戦略塾
第1期,第3期,第5期,第7期 受講
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私の様な中小企業の経営者にとって一番大事な仕事は刻々と変わる状況の中で自ら戦略を構想し決断をする事なのですが、この決断がとても難しく、最後は自分を信じて飛ぶしかない、経営者は孤独との戦いでもあると感じていました。その様な時にこの伊丹戦略塾との出会は衝撃的で、この出会いが無ければコロナショックを越えられなかったと思っています。
外食産業向け製品の製造及び販売をしている我が社にとってこのコロナショックは会社の存続を脅かす程の出来事でした。国の指示により弊社製品使用先は休業を余儀なくされ、その結果売上は激減、社員の出社もままならず、この先どうしたら良いのだろうと不安の日々のなか支えてくれたのが伊丹先生の教えであり、伊丹戦略塾の同期の仲間でした。「物事の本質は変わらない」という気付きを与えてくれたおかげで迷う事なく戦略を遂行し無事にこの状況を乗り越える事が出来ました。皆様に感謝を申し上げると共に、この先も学び、刺激を受け続けたいと思っております。
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総合卸商社
代表取締役社長 47歳
伊丹戦略塾 第2期,第4期 受講
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伊丹戦略塾の卒塾生として、この場で得た知見は、私にとってかけがえのないものとなっています。特に事業承継の経営者として、「先人の肩に乗って先を見通す」という利点を持ちながらも、その価値を見落としがちな自分を戒める機会を数多く与えていただきました。伊丹先生は、人は言葉によって思考するゆえに「言葉を大切にせよ」と繰り返します。その精緻さをもって、自社の「経営の原理」を見極め、現場の人々の行動や心理の「メカニズムを解明」することの重要性を説かれます。戦略と現場を行き来し、「理」を立てた上で「情」を添えるという教えも深く心に刻まれています。
月一度の塾での講義と対話は、自社戦略への考察を一段と深める契機となり、その知的興奮を現場に持ち帰ることで、実際の経営に反映させるプロセスを強く後押ししてくれました。
伊丹先生の「経営戦略の論理」の背景にある構造やその深い洞察に触れるには、生・伊丹先生が愛情をもって教えてくださるこの塾しかありません。経営者の皆さまには、自社の戦略を自覚的に捉え直す、また知的鍛錬の絶好の機会として、「伊丹戦略塾」をご推奨いたします。
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Coming Soon
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2025年7月より、企業の人事部門の中核を担う方々を対象とした伊丹人事塾を新たに開講いたします。
伊丹塾 主宰である伊丹敬之 一橋大学 名誉教授が全てのセッションで講師を務めます。
他に例を見ない、人事部のあるべき姿についての深い思考と議論の場としてご活用いただければ幸いです。
第1回 雇用と人事、改革待ったなし
第2回 経営の全体像と人事部の貢献
第3回 権限と役割のシステムが人を育てる
第4回 仕事の仕組み・内容が人を育てる
第5回 評価と報酬のシステムの本質
第6回 人事部のあるべき将来像
※ 毎回リーディング課題と、事前レポート課題の提出がございます。
2025年7月開講 2026年2月終講
（全6回 14:30〜18:00）
※ 日程は上記を予定しておりますが変更になる場合がございます。
※ 終了後は毎回懇親会を開催いたします。
人事部門 部長クラスの方
※ 企業規模は問いません。
※ 同一企業様から複数名のご参加も歓迎いたします。
60万円（税別）
※ テキスト代を含みます。
※ 懇親会費は含みません。
東京都心部
16名（先着順）
※ 弊社主催セミナーへの過去の参加は問いません。
2024年10⽉より企業経営者の右腕を受講対象とした、伊丹番頭塾を新たに開講いたします。
伊丹番頭塾は、企業経営者の補佐役としての「番頭」のあるべき姿はなにかを考えます。他社で同じような⽴場に置かれた⼈たちとともに考える。経営の基本の理論を理解しつつ、⾃社にとって特に⽋けていること、⼤切にすべきことは何かを考える塾にしたいと考えております。
第1回 経営とは他人を通して事をなすこと
第2回 戦略の設計:何を決めることか
第3回 いい戦略の条件 1: 戦略の市場適合
第4回 いい戦略の条件 2: 内部適合
第5回 経営の全体像を描く
第6回 「番頭」のあるべき姿
2024年9⽉開講 2025年3⽉終講
（⽉１回開講、全６回）
（終了後は毎回懇親会を開催いたします。）
時間： 14:45~17:45
※初回と最終回は、開始時間、終了時間が異なります。
経営幹部を対象
55万円（税別）
※ テキスト代含む
※ 懇親会費は含みません。
⾚坂インターシティコンファレンス 他
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