本講座は、過去5年間の伊丹次世代塾を振り返り、少しカリキュラムの内容を変更した経営幹部候補者向けのコースです。 将来の経営幹部候補者が、経営の全体像を掴み、経営の本質を理解することで経営者としての視点を持てるようになることを目指します。
第1回 「リーダーのあり方と戦略」
第2回 「組織の立ち位置を設計する」
第3回 「未来をめざす流れを設計する」
第4回 「経営改革と企業構造の再編成」
第5回 「組織的な影響システムをつくる」
第6回 「現場の自己刺激プロセスを活性化する」
第7回 「想定外に対処する」
第8回 「決断する」
第9回 「『孫子』から、経営の全体像を振り返る」
第10回 「わが理想の経営者像」
全10回 2024年7月開講 2025年5月終講
2024年 7月
2024年 9月
2024年 9月
2024年 10月
2024年 11月
2024年 12月
2025年 1月
2025年 2月
2025年 3月
2025年 5月
本社または事業部のマネージャー、経営幹部候補、若手執行役員など
180万円（税別）
※ テキスト代を含みます。
※ 懇親会費、合宿費用を含みます。（交通費除く）
ANA インターコンチネンタルホテル東京
12名(先着順）
株式会社IHI
味の素株式会社
アスクル株式会社
出光興産株式会社
株式会社商船三井
株式会社JERA
JFE商事株式会社
JFEスチール株式会社
セイコーエプソン株式会社
富士通株式会社
古河電気工業株式会社
三井化学株式会社
三井不動産株式会社
三井物産株式会社
株式会社三越伊勢丹ホールディングス
(50音順、敬称略）
2024年10⽉より企業経営者の⽅々を対象に、2部構成の新たなカリキュラムによる伊丹戦略塾を開講いたします。
中堅・中⼩企業の経営者は、⾃社のとるべき戦略を⾃ら構想しなければなりません。そのためには、戦略の論理をきちんと理解している必要があります。本塾では、『経営戦略の論理』をはじめとし、主宰である伊丹敬之の著書を主たる教科書にして、戦略と組織の論理を徹底理解することを主な内容とします。
新たなカリキュラムでは、戦略の論理を学ぶパート１、組織の論理と経営者としての哲学を学ぶパート２の２部構成になっており、分割での受講も可能です。新規受講だけでなく、OB、OGのみなさまご⾃⾝の復習受講にも最適ですので、今⼀度⾃社の経営を伊丹先⽣の指導のもとに⾒直したいという⽅はぜひご参加ください。
パートⅠ「 経営戦略をつくる」
Ⅰ-1 経営戦略、ビジョン、経営哲学
Ⅰ-2 顧客を誰と定めるか
Ⅰ-3 差別化の武器を何にするか
Ⅰ-4 何を鍵となる資源・能力と思い定めるか
Ⅰ-5 ビジネスシステムの設計
Ⅰ-6 自社の戦略を総合的につくる
パートⅡ 「組織を動かす、哲学をもつ」
Ⅱ-1 志をもった経営
Ⅱ-2 組織的影響システムをつくる
Ⅱ-3 現場の自己刺激プロセスを活性化する
Ⅱ-4 決断と経営哲学
Ⅱ-5 わが経営哲学
全11回 2024年10月開講 2025年10月終講
パートⅠ
2024年10⽉開講 2025年4⽉終講
（⽉１回開講、全６回）
パートⅡ
2025年５⽉開講 2025年10⽉終講
（⽉１回開講、全５回）
企業経営者、次期経営者
（経営幹部の⽅は対象外となります）
パートⅠ 65万円（税別）
パートⅡ 55万円（税別）
※ テキスト代含む
※ 懇親会費は含みません。
⾚坂インターシティコンファレンス 他
2024年10⽉より企業経営者の右腕を受講対象とした、伊丹番頭塾を新たに開講いたします。
伊丹番頭塾は、企業経営者の補佐役としての「番頭」のあるべき姿はなにかを考えます。他社で同じような⽴場に置かれた⼈たちとともに考える。経営の基本の理論を理解しつつ、⾃社にとって特に⽋けていること、⼤切にすべきことは何かを考える塾にしたいと考えております。
第1回 経営とは他人を通して事をなすこと
第2回 戦略の設計:何を決めることか
第3回 いい戦略の条件 1: 戦略の市場適合
第4回 いい戦略の条件 2: 内部適合
第5回 経営の全体像を描く
第6回 「番頭」のあるべき姿
2024年9⽉開講 2025年3⽉終講
（⽉１回開講、全６回）
（終了後は毎回懇親会を開催いたします。）
時間： 14:45~17:45
※初回と最終回は、開始時間、終了時間が異なります。
経営幹部を対象
55万円（税別）
※ テキスト代含む
※ 懇親会費は含みません。
⾚坂インターシティコンファレンス 他
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