伊丹教授 著「経営戦略の論理（第5版）」をメインテキストとし、経営戦略の論理の深い理解を⽬指します。
企業経営者、次期経営者、幹部候補のほか、企業規模にとらわれず「経営戦略の論理を学びたい」との志を持つ⽅、どなたでもご参加いただけることも当セミナーの特徴です。
毎回のセッションでは、事前課題のレポートをベースに、ケースディスカッションや⾃社事例分析を⾏い、最終回で⾃社の事業戦略の全体像を描くのが、セミナーのゴールです。
シラバスなどご覧いただき、ご不明点などございましたら事務局までお気軽にお問い合わせください。
（2026.6.12）シラバス公開および一部、日程変更いたしました。
第１回 経営戦略とはなにか
第２回 戦略の顧客適合
第３回 戦略の競争適合
第４回 戦略の能力適合
第５回 戦略の心理適合
第６回 戦略的適合の総合判断
第７回 あるべき戦略の全体像を描く
＊ 内容は変更となる可能性がございます。
2026年10月から2027年5月まで 毎月1回（全7回）
第１回 2026年10⽉9⽇（⾦） ←日程変更しました
第２回 同 11⽉9⽇（⽉）
第３回 同 12⽉9⽇（⽔） ←日程変更しました
第４回 2027年1⽉25⽇（⽉）
第５回 同 2⽉22⽇（⽉）
第６回 同 3⽉24⽇（⽔）
第７回 同 5⽉19⽇（⽔）
＊ 終了後は毎回自由参加の懇親会を開催いたします
一橋大学名誉教授 伊丹 敬之
経営戦略の論理を学びたい⽅。とくに階層、専⾨を問いません。
＊スタディス主催セミナーへの過去の参加は問いません
＊企業規模は問いません
＊同⼀企業様から複数名のご参加も歓迎しております
70万円（税別）
＊ テキスト代含む
＊ 懇親会費は含みません
会場受講のみ（オンライン開催はございません）
赤坂インターシティコンファレンス 他
16名（先着順）
主宰の伊丹敬之が書いた二つの基本テキストをベースに、毎回、自社事例を中心にした議論をする、四回にわたる全員参加型セミナーです。
また、参加者の間の懇親を図るために、各回のセッション終了後に懇親の場を割り勘でセットします（自由参加）。伊丹教授も参加するこの場は、フランクな議論を深め、また悩みをシェアするためにも、人のネットワークをつくるのにも有意義です。
第１回 経営全体を考える
第２回 権限と役割のシステム
第３回 管理システムと管理会計
第４回 リーダーの仕事と条件
2026年2月から2026年5月まで
毎月1回（全4回）
一橋大学名誉教授 伊丹 敬之
組織マネジメントの論理を学びたい方。とくに階層、専門を問いません。
＊企業規模は問いません
＊同一企業様から複数名のご参加も歓迎しております
※本セミナーは、対象者別塾「伊丹番頭塾（2026年6月開講予定）へご参加予定の方は、受講必須のセミナーです。
35万円（税別）
＊テキスト代含む
＊懇親会費は含みません
ハイブリッド形式（オンライン/オフライン）
赤坂インターシティコンファレンス 他
20名（先着順）
＊スタディス主催セミナーへの過去の参加は問いません。
受付は終了いたしました
主宰者である伊丹敬之教授は、この戦略を主題にした本（『経営は無理をせよ、無茶はするな』）を2025年2月に、日本経済出版から出しました。
このセミナーは、この本の内容に沿って、オーバーエクステンション戦略の論理をさまざまな観点から議論する、2日間のセミナーです。
第1回 オーバーエクステンションの基本論理
第2回 無理と無茶の境界線
2025年6月、2025年7月（全2回）
一橋大学名誉教授 伊丹 敬之
オーバーエクステンション戦略の論理を学びたい方。
とくに階層、専門を問いません。
＊企業規模は問いません
＊同一企業様から複数名のご参加も歓迎しております
ハイブリッド形式（オンライン/オフライン）
東京都心部
20名（先着順）
＊スタディス主催セミナーへの過去の参加は問いません。
受付は終了いたしました
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